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強力なビジョンが、部下の積極性を奪う？

強力なビジョンを示すとメンバーの積極性が失われるとしたら・・・。ちょっとどうしたらいいかわからなくなります。チーム状態とビジョンの打ち出し方について、リーダーが抑えておくべきポイントを解説します。

話題の「人的資本経営」で問われる企業姿勢

今話題の人的資本経営。その本質とこれからの企業経営に与えるインパクトとは？

自律的チームづくりに失敗するリーダーのた…

自律的チームとは「自分たちで考え、主体的に行動していく」そういったチームの状態を目指しているのですが、このチームづくりをご支援する際「ここは押さえておかないと失敗する」ということが一つあります。それはリーダーの「意思」です。

リーダーに問題解決力は必要か？

リーダーや管理職に当然のように求められる問題解決力。問題解決には「過去の経験を活かす力」と「未経験問題に対処する力」がありますが、どちらが必要なのでしょうか？また、リーダー個人に高い問題解決力を求めるのはそろそろ限界ではないでしょうか？

チャレンジしないのは、やる気がないから？

みんな真面目ではあるのだけど、新しいことや変革に抵抗する傾向がある。あなたのチームでこんなことが感じられるのであれば、不安のマネジメントが効果を発揮するかもしれません。

1on1の限界　見える化ツールを活かした…

1on1を実施しているけれど、イマイチ効果を実感できないという声をよく聞きます。1on1とチームマネジメントの違い、見える化ツールを活用したチームマネジメントの実践について解説します。

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